加強監督管理  嚴格落實責任

　　切實把好安全生產源頭關

　　安全是企業生產的命脈，是企業的最大效益，沒有安全就沒有一切。而汽車客運站又是公路運輸安全生產的源頭，在整個公路運輸安全保障體系中處于舉足輕重的地位，只有把好了這個源頭，才能切實保證廣大旅客的生命財產安全。為有的放矢、科學有效地抓好安全生產工作，我站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實“三不進站，六不出站”制度，通過不斷細化考核，強化監管措施，消除安全隱患，嚴格落實責任，進一步提高了本質安全管理水平，促進了全年安全生產形勢的穩定，未發生任何安全責任事故。主要做法如下：

　　一、抓安全，不局限形式，從培訓教育入手

　　安全事故的發生，人的不安全行為往往占主導地位。為不斷提高員工的安全生產意識和能力，我站堅持以“讓培訓成為常態，讓安全成為習慣”為目標，認真扎實地開展全員安全培訓教育。制定切實可行的培訓計劃，做到每天有培訓，定期有考核。各部門每天利用班會組織員工學習安全生產知識、法律法規、公司及車站的安全規章制度等。要求重點問題突出講，關鍵問題反復講，讓每位員工都明白應該遵守的規章制度，應該掌握的安全知識，提高培訓的針對性和可操作性。為提高安全教育的感染力和滲透力，我站還組織開展以“反三違，保安全”、“關愛生命，關注安全”為主題的案例教育、分析教育和現場教育活動，以“7.22”事故及近幾年來發生重特大交通事故為案例，對員工進行深刻的思想教育，使大家真正觸及靈魂，深受教育和啟發。另外，對檢車員、“三品”檢查員等崗位采取組織參加培訓班、技能演練、專項培訓等辦法，提高安全操作技能，并經有關部門考核合格后持證上崗。

　　二、抓監督，不講情面，從落實責任入手

　　為提高安全規章制度的執行力，嚴格落實安全生產責任，我站實行安全生產目標管理，本著“有崗必有責、有責必量化、量化必考核”的原則細化分解目標責任，逐級逐崗逐人簽訂安全生產責任狀，將安全責任作為硬指標落實到每個崗位、每個人。并通過“明檢暗查”的方法加大對各部門、各崗位的安全制度的落實情況、操作規程的執行情況等進行檢查，切實讓職工從思想意識上、工作行為上養成工作到位、責任到人的良好習慣。

　　首先以“明檢”方式，提高員工的安全意識。要求各部門負責人實行崗位巡查及回放監控錄像相結合的辦法加強對各崗位的監督管理，對當班主任查崗發現的問題嚴格按照《安全生產責任制》的規定進行處理。安全科定期組織對各科室安全規章制度的執行情況進行重點監督檢查，對檢查發現的問題追究部門責任，責令限期整改，寫出整改報告。綜合例查小組不定期對全站各部門的安全生產情況進行全面檢查，采取看現場、查記錄、提問題的方式進行，對檢查發現的問題直接追究部門及分管領導的責任。從而建立各部門日常查、專職部門重點查、綜合例查小組全面查的三級監督管理機制，保證各項規章制度落到實處。另外，為保證分管領導和當班主任的監管工作落到實處，每月對領導干部的檢查記錄、工作記錄及考核匯總情況進行檢查，看是否存在走過場、走形式、敷衍了事的現象，是否真正查出各崗位存在的安全隱患，是否將考核機制落實到位等，從而提高了領導干部的管理意識和能力，提高安全管理水平。

　　其次以 “暗查”方式，提高職工履職盡責的能力。要求分管領導每周至少一次對各崗位的安全生產情況進行暗查，以看現場、看監控的方式查看職工是否嚴格按安全生產操作規程規范作業，不簡化程序；是否履職盡責，每個工作環節都認真細致檢查到位，不應付工作走過場；同時，查看當班負責人是否親臨現場進行監督，是否能及時發現工作中存在的問題，予以糾正，切實將帶班主任的監督管理落實到位。各部門負責人每周至少三次對各崗位安全規章制的執行落實情況進行檢查。主要采取將危險品放在旅客行包內過機安檢的方式，查看“三品”檢查員是否能夠辨識出危險品，對可疑行包是否開包檢查等，以提高三品檢查員辨別三品的綜合能力；通過扮裝旅客乘坐營運班車，查看檢票員檢票前是否進行清車清倉，發現帶客車輛后如何處置；是否監督駕駛員宣讀《安全駕駛公開承諾》，播放安全光碟、監督駕駛員及旅客佩戴安全帶等，提高檢票員遵守操作規程的意識，杜絕簡化程序。同時查看出站檢查員是否上車清點人數，防止超員超載，是否進行佩戴安全帶的宣傳告知，監督駕駛員及途徑高速公路客車的旅客佩戴安全帶等，提高出站安檢員的安全意識和責任心，切實從源頭上加強安全管理。

　　三、抓整改，不留盲區，從隱患治理下力

　　為消除安全事故隱患，我站嚴格落實安全生產檢查及隱患整改制度，結合集團公司的各項治理方案要求，充分利用綜合例查、安全科日常查、季節性專項查、節假日重點查等方式，深入開展了安全生產集中整頓、安全生產月、客運平安年、“平安行你我他”、“安全生產”百日行動等多項專項整治活動，以活動為契機查看各部門安全規章制度的執行落實情況、消防設施器材的完善情況、各科室的用火用電情況、滅火器齊全有效情況、疏散通道的暢通情況、各配電室的電線是否老化等，發現隱患，及時落實整改。為將隱患排查治理活動常態化，同時建立了隱患排查治理臺帳，對發現的問題提出針對性的防控措施，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到時時預防，月月排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。2014年共消除各類隱患40余起，隱患整改率達到100%。

　　另外，為消除消防安全隱患，提高消防安全能力，我站專門聘請消防維保人員對站屬范圍內所有的消防設施進行了檢查，對損壞的消防器材進行了更換，并每月進行一次維護保養。安全科每月對各崗位、商業網點、配電室等重點區域進行消防檢查，發現隱患及時落實整改。2014年共更換或增補滅火器73個。為提高全體職工應對火災及突發事件的處置能力，我站還專門邀請經區消防大隊、市防火辦公室、武警、公安等部門對員工進行消防知識、逃生自救知識、防恐防范知識等進行講解，并現場指導演練，2014年共進行各類突發事件的應急演練6次，切實提高了員工的應急能力。

　　2014年我站的安全生產工作雖然得到了持續穩定的發展，但也存在不足之處，如個別員工的安全意識薄弱，時有僥幸心理；個別領導干部的監管能力有待進一步加強等；隱患存在履改履犯現象；2015年我站將正視不足之處，著力解決安全基礎薄弱環節，按照集團公司的統一部署，以加強隊伍建設為抓手，以開展安全生產專項活動為契機，加大隱患排查治理力度，細化管理措施，強化監管力度，為廣大旅客提供更加安全放心的乘車環境。